فريقنا
قيادة مؤسسية بخبرة محلية وامتداد عالمي
المستوى الحوكمي والإشرافي
مجلس الإدارة
يمثل أعلى سلطة إشرافية ورقابية في الشركة.
مسؤول عن التوجهات الاستراتيجية، والسياسات العليا، والحوكمة.
يعتمد الخطط والقرارات الكبرى.
المجلس الاستشاري
جهة داعمة لمجلس الإدارة والإدارة التنفيذية.
يضم خبرات متخصصة محلية ودولية.
يقدم التوصيات والرؤى غير التنفيذية.
القيادة التنفيذية العليا
واجهة القيادة المسؤولة عن تحويل التوجه الاستراتيجي إلى خطط تنفيذية وتوسع مؤسسي ونمو مستدام، مع توزيع واضح للمسؤوليات القيادية.
الرئيس
المسؤول التنفيذي الأعلى عن الشركة.
يشرف على الإدارات والفروع العالمية.
يقود الاستراتيجية والتوسع والنمو.
نائب الرئيس
يدعم الرئيس في الإشراف والتنفيذ.
يتولى ملفات استراتيجية وتشغيلية محددة.
ينوب عن الرئيس عند الحاجة.
الإدارات المركزية
ترتبط هذه الإدارات مباشرة بالرئيس أو نائب الرئيس، وتشكل منظومة الخبرة المؤسسية التي تدعم التشغيل، الامتثال، الابتكار، الجودة، والخدمات الاستشارية.
مدير الإدارة القانونية
مسؤول عن العقود، والامتثال، والمخاطر القانونية، والحوكمة التنظيمية.
مدير الإدارة التقنية
مسؤول عن التحول الرقمي، والذكاء الاصطناعي، والأنظمة، والابتكار التقني.
مدير التخطيط والجودة
مسؤول عن الاستراتيجية، ومؤشرات الأداء، والجودة المؤسسية، والتحسين المستمر.
مدير الخدمات
مسؤول عن تطوير المنتجات الاستشارية، وإدارة المشاريع، وتجربة العملاء.
مدير المالية والمشتريات
مسؤول عن التخطيط المالي، والميزانيات، والتدفقات النقدية، والمشتريات.
مدير العلاقات العامة والإعلام
مسؤول عن الهوية المؤسسية، والإعلام، والشراكات، والسمعة.
مدير الموارد البشرية
مسؤول عن التوظيف، وتطوير الكفاءات، والأداء، والثقافة التنظيمية.
الفروع الدولية والإقليمية
ترتبط هذه الفروع إداريًا بالرئيس وتنسيقيًا مع الإدارات المركزية، بما يضمن انسجام العمليات، وتبادل الخبرة، وتوسيع الأثر المؤسسي في الأسواق المختلفة.
مدير فرع جدة
قيادة العمليات التنفيذية والمشاريع المحلية.
مدير فرع إسطنبول
ملفات الحوكمة والجودة والأسواق الإقليمية.
مدير فرع لندن
الشؤون المالية، والمخاطر، والشراكات الاستثمارية.
مدير فرع سان فرانسيسكو
الابتكار، والتقنية، والذكاء الاصطناعي، وتطوير الحلول.
مدير فرع شنغهاي
الأسواق الآسيوية، والتقنية، والتعاون الصناعي.